+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Диверсификация предприятия примеры

Карта сайта Преимущества и недостатки принципов различных видов диверсификации Рынки и принципы хозяйствования на протяжении истории развивались поэтапно. При этом между чередующимися этапами часто были кардинальные различия. Наибольшая частота смены между каждым новым методом становления рынков происходила в течение ХХ века, что определяется бурным совершенствованием технологий и ускорением фактически всех макроэкономических процессов. В середине века на передовую новаторских изменений вышли принципы диверсификации, как основного способа дальнейшего развития производств. К началу х годов ознаменовался спад экономического роста одновременно с замедлением научно-технического прогресса.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: План диссертации пример

Диверсификация производства

В России условиях рыночной экономики перед руководителями компаний реально возникает задача о понимании необходимости выработки собственной стратегии бизнеса, правильного анализа рынка и прогнозирования действий конкурентов. Руководителям необходимо разрабатывать стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также, потому что стратегии помогут им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий.

Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что из всех направлений, имеющихся в распоряжении предприятия, и возможных действий, решено следовать в выбранном направлении и вести бизнес таким образом.

Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов. Экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства.

Стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды, разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределяет между ними ресурсы.

Разработка стратегии организации - процесс сложный и многогранный и его нельзя свести к рутинным схемам и алгоритмам. Также как каждый человек выбирает свой жизненный путь, так и стратег при формулировании стратегии опирается на свою интуицию и профессионализм. Фактически, стратегия - это образ действий, которому должны следовать руководители для достижения стратегических и финансовых целей.

Решение задачи разработки стратегии начинается с постановки диагноза внутреннего и внешнего положения компании. Только после того, как руководители получат анализ полной картины среды существования компании, они будут готовы к разработке обоснованной стратегии достижения финансовых и стратегических результатов.

Формирование стратегии - это упражнение в предпринимательстве и стратегическом мышлении. Задача для руководителей компании состоит в том, чтобы стратегия чётко соответствовала таким внешним факторам, как изменения предпочтений потребителей, последние действия конкурентов, рыночные возможности и угрозы, а также вновь возникшие предпринимательские условия.

Стратегия компании будет чувствительна к изменениям окружающей деловой среды, если руководители продемонстрируют предприимчивость при изучении рыночных тенденций, внимательно прислушаются к своим потребителям, повысят конкурентоспособность компании и своевременно изменят направление её деятельности.

Поэтому правильное формирование стратегии неотделимо от деловой предприимчивости. Одно невозможно без другого. Действительно, сущностью хорошей стратегии является создание такой рыночной позиции, которая была бы достаточно прочной, и такой организации работы, которая способна обеспечить успешную работу, несмотря на неожиданные события, сильную конкуренцию и внутренние проблемы.

Разработка и внедрение стратегии - это основные управленческие функции. Среди множества выполняемых руководителями дел очень немногие влияют на работу компании столь же значительно, как: выбор долгосрочных направлений развития компании; разработка эффективных стратегических действий и деловых подходов; реализация стратегии, позволяющей получить желаемые результаты.

Хорошая стратегия и хорошая реализация стратегии - наиболее надёжные признаки грамотного управления. Актуальность выбора темы дипломной работы обусловлена тем, что стратегия является ключевым инструментом управления бизнесом. Она определяет всю деятельность компании в долгосрочной перспективе.

От грамотной, и главное, эффективной стратегии зависят не только финансовые показатели фирмы, ее конкурентоспособность, но также сам факт ее существования. Особенно остро эта проблема обозначена в условиях мирового финансового кризиса, когда многие предприятия терпят убытки, а то и вовсе разоряются, во многом из-за неэффективного стратегического планирования.

В то же время стратегия во многом понятие индивидуальное, так как не существует одной единственной стратегии, которая была бы хороша на все случаи жизни.

Процесс разработки стратегии уникален для каждой компании, так все из них обладают различными характеристиками такие как организационная структура, конкурентные преимущества, капитализация , финансовые показатели и др. Для достижения этой цели был решён ряд задач: 1. Провести анализ основных показателей деятельности предприятия и оценить эффективность действующей стратегии с применением современных методов; 3.

Предмет исследования - разработка стратегии развития предприятия. При написании работы применялись известные методы исследования: экспертная взвешенная оценка, SWOT - анализ анализ сильных и слабых сторон компании , портфельный анализ, матрица Бостонской Консультационной Группы, матрица синергизма.

ГЛАВА 1. Процесс разработки стратегии основан на тщательнейшем изучении всех возможных направлений развития предприятия, и на выборе оптимального сочетания факторов рынков, методов конкуренции, ресурсов, моделей бизнеса.

Другими словами, стратегия — это выбор предприятием пути развития, методов ведения бизнеса и конкуренции. Корпоративная стратегия. Бизнес-стратегия иногда ее называют конкурентной стратегией. Если фирма процветает в данной отрасли, то она должна получить конкурентное преимущество над своими соперниками.

Ответственность за корпоративную стратегию лежит на топ - менеджерах и стратегическом штабе корпорации. За бизнес — стратегию отвечают руководители подразделений.

На однопрофильном предприятии по понятным причинам отсутствует корпоративный уровень. В тему данной дипломной работы входит детальное изучение процессов разработки стратегии именно многопрофильного предприятия, поэтому ниже мы более подробно рассмотрим соответствующую пирамиду стратегий диверсифицированного предприятия[2] рис.

В корпоративной стратегии должны быть отражены четыре важнейших направления. Освоение и укрепление позиций в новых отраслях. Повышение производительности всех подразделений. Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество. Высвободившие при этом средства можно направить на укрепление перспективных подразделений или приобретение новых.

В однопрофильной компании, занимающейся только одним видом бизнеса, корпоративная и бизнес - стратегии совпадают. Бизнес-стратегия содержит следующие элементы: a. Реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах. Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке.

Накопление необходимых знаний и средств производства. Координация стратегических инициатив функциональных подразделений. Решение конкретных стратегических проблем компаний. Одни изменения среды требуют незначительных ответных мер или не требуют их новее, другие влекут за собой радикальный пересмотр стратегии.

Компании во всем мире стараются разработать неординарные стратегии конкуренции. Однако в целом можно сказать, что различия в конкурентных стратегиях определяются двумя факторами: целями, которые компания преследует на рынке, и основой конкурентного преимущества — низкими издержками либо дифференциацией.

Существует пять видов стратегий конкуренции[4]: 1. Стратегия широкой дифференциации — привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов. Стратегия оптимальных издержек — повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже.

Сфокусированная стратегия на базе низких издержек. Ориентация компании на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства.

Сфокусированная стратегия на базе дифференциации продукции. Ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет предложения товаров или уедут, лучше удовлетворяющих потребности покупателей.

Ниже мы более подробно рассмотрим каждую из вышеперечисленных стратегий. Классификация стратегий. Но в погоне за низкими издержками необходимо одновременно заботиться о том, чтобы товар или услуга содержали значимые для покупателей потребительские свойства: если товар уступает по своим характеристикам аналогичному товару конкурентов, то он не укрепляет, а ослабляет конкурентные позиции компании.

Кроме того, желательно использовать методы, которые конкурентам трудно или невозможно воспроизвести. Соответственно возрастет суммарная прибыль от реализации и общая доходность компании. Уровень издержек в каждом звене цепочки ценности зависит от многих факторов[7]: 1.

Масштаб производства. Обучаемость и накопление опыта кривая опыта. Приобретение ключевых ресурсов. Издержки в цепочке ценности компании зависят в том числе от издержек на приобретение основных ресурсов — сырья, материалов, запасов и пр.

Совместное использование оборудования и ресурсов. Вертикальная интеграция вместо системы подрядов. Загрузка производственных мощностей. В такой ситуации максимизация загрузки мощностей становится важным источником преимущества по издержкам. Выбор стратегии и производственных решений.

Издержки компании увеличиваются или снижаются в результате принятия различных управленческих решений. Необходимо хорошо знать распределение издержек, чтобы сокращать их где только можно. Во-первых, стратегия лидерства по издержкам чревата затяжной войной цен, в которой потери из-за снижения цен в конечном итоге превысят экономию, в результате чего общая рентабельность компании снизится.

Низкие издержки и низкие цены повышают прибыльность в том случае, если цены снижаются больше, чем издержки, и если рост объема продаж за счет снижения цены достаточен для обеспечения роста суммарной прибыли, несмотря на снижение доходов от продаж.

Во-вторых, выбирая стратегию лидерства по издержкам, компания должна помнить, что методы снижения издержек не всегда будут ее исключительной собственностью и что конкурентам легко воспроизвести их. Ценность стратегии лидерства по издержкам во многом зависит от ее устойчивости к копированию, то есть от того, насколько трудно конкурентам воспроизвести методы снижения издержек.

Стратегии дифференциации Стратегии дифференциации применяются в ситуациях, когда потребительские запросы и предпочтения из-за их разнообразия невозможно удовлетворить стандартными товарами либо прежним составом продавцов.

Чем больше покупатели ценят эти дифференцирующие свойства, тем сильнее их приверженность товарам компании и соответственно больше ее конкурентное преимущество. Успешная дифференциация позволяет компании[8]: a.

Дифференциация успешна, если обеспечивает рост доходов от продаж, то есть издержки на нее покрываются за счет повышения цены на обновленный и измененный товар. В то же самое время дифференциация не ограничивается лишь сферой качества и сервиса.

Существует четыре способа придания товару отличительных потребительских свойств, привлекательных для потребителей[9]: 1. Повысить эффективность использования товаром потребителем. Сюда можно отнести улучшение надежности и качества товара или услуги, чёткое соблюдение экологических норм при производстве и продаже товара и т.

Придать товару потребительские свойства, обеспечивающие неэкономические или нематериальные преимущества. Создать дополнительную потребительскую ценность за счет конкурентных возможностей, которых нет и не может появиться у конкурентов.

Дифференциация товара обычно связана с ростом издержек. Следует так же помнить, что не существует никаких гарантий, что дифференциация принесет значительное конкурентное преимущество. Дифференциация не даст ожидаемого результата, если конкуренты смогут быстро воспроизвести отличительные потребительские свойства товара компании.

Диверсификация

Диверсификация — это маркетинговая стратегия, поэтому первым этапом перед выбором конкретного типа всегда должен становиться расчет возможных прибылей и рисков. Специалисты рекомендуют проводить полный анализ рынка и возможностей компании. Анализ обязан отвечать на следующие вопросы: Какие отрасли наиболее привлекательны, сколько там задействовано активов. Есть ли подразделения на стадиях зрелости и спада. Какие у компании финансовые средства на диверсификацию.

В качестве примеров успешного применения горизонтальной Запускать диверсификацию, когда основное предприятие едва стоит на.

Диверсификация производства

В материале приводятся несколько основополагающих вопросов, которые стоит задать себе, прежде чем расширять сферу деятельности собственного бизнеса. К диверсификации — расширению ассортимента и освоению новых видов производств — компании традиционно прибегают ради увеличения прибыли и расширения целевой аудитории. Но иногда такая мера оборачивается для руководства кошмаром: вместо денежных потоков приходят недовольные клиенты, спрос падает, а финансовое дно приближается еще стремительнее. Расширяясь, компания всегда рискует. В основном, потому, что перед принятием решения нечасто получается адекватно оценить ситуацию. Например, руководство настаивает на скорейшем освоении новых рынков, поэтому менеджеры вынуждены в авральном режиме собирать и анализировать информацию. Еще хуже, когда фирма поддается веянию моды на такие меры. В итоге здраво рассудить, принесет предприятие прибыль или убытки, не получается. Но если внутри себя ответить на ряд вопросов , можно максимально объективно оценить ситуацию и понять, в каком направлении двигаться.

Что такое диверсификация и где она помогает

Суть состоит в том, чтобы распределить риски вложений, если один из инвестиционных проектов принесет минус, то остальные перекроют его своим плюсом и выведут вас в конечную прибыль. Латинское слово диверсификация, образовано из двух других слов: diversus, что значит разный, а также facere, которое переводится, как делать. Диверсификация — это изменение, внесение разнообразия, расширение ассортимента, переориентация на другие направления, в контексте инвестирования и торговли на финансовых рынках. Диверсификация, простыми словами означает вложение капитала в разные активы, поскольку мировые рынки весьма нестабильны, а за подъемами непременно следуют спады, постоянно держать все деньги в одном инструменте очень рискованно.

Проникновение на рынок - интенсификация сбыта, поиск новых покупателей, вытеснение конкурентов, развитие расширение сферы потребления товара Развитие рынка - новые рынки, новые регионы сбыта, международные рынки, создание новых областей использования товара Новые Развитие товара - разработка новых товаров собственными силами, развитие контрактов лицензии, обмен продуктами Диверсификация - горизонтальная, вертикальная, концентрическая 1 Глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании фирмой путей увеличения сбыта своих существующих товаров на сущест-вующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга. Регрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков.

Диверсификация продукции

Первый вид означает расширение линейки за счет разнообразия продукции, которую можно реализовать уже имеющимся потребителям. В этом случае производитель за основу берет анализ продаж производимого товара. Например, сыродельный завод запускает производство нового вида сыра, что способствует снижению риска потери прибыли из-за однообразного товара. Эффективность процесса заключается в том, что новые виды продукции, появляющиеся в ассортиментном перечне, будут заменять товар, который потеряет свою актуальность. Второй вариант означает дополнительное производство сопутствующих товаров. Такая разработка помогает предприятию выстоять в условиях кризиса рынка, не снижая рентабельности.

Диверсификация в родственные отрасли

Первый вид означает расширение линейки за счет разнообразия продукции, которую можно реализовать уже имеющимся потребителям. В этом случае производитель за основу берет анализ продаж производимого товара. Например, сыродельный завод запускает производство нового вида сыра, что способствует снижению риска потери прибыли из-за однообразного товара. Эффективность процесса заключается в том, что новые виды продукции, появляющиеся в ассортиментном перечне, будут заменять товар, который потеряет свою актуальность. Второй вариант означает дополнительное производство сопутствующих товаров. Такая разработка помогает предприятию выстоять в условиях кризиса рынка, не снижая рентабельности. Хорошим примером здесь может быть небольшая пекарня, которая, помимо собственной выпечки, предлагает потребителям полуфабрикаты или тесто. Вертикальная диверсификация имеет свои особенности, которые заключаются в том, что производитель полностью изменяет отдельные производственные циклы.

Специализация и диверсификация производства, по сути, являются В качестве примера можно привести рынок мобильных гаджетов, на котором.

Диверсификация бизнеса – особый путь преодоления кризиса

Горизонтальная диверсификация 24 мая Диверсификация — это один из самых эффективных способов для компании преодолеть кризис и проблемные стадии жизненного цикла. Различают горизонтальную и вертикальную диверсификации — в нашей статье речь пойдет о первой. Горизонтальная диверсификация — стратегия, направленная на расширение ассортиментного ряда продукции. Компания увеличивает число отраслей, в которых она присутствует, минимизируя таким образом отраслевой риск то есть риск уйти в пропасть вслед за самой отраслью.

Связанная диверсификация

Все эти мотивы могут существовать раздельно, но могут и сочетаться друг с другом — зависеть это может от конкретных ситуаций в каждой кампании, в силу этого и выбор вида диверсификации необходимо хорошо обосновать и внимательно спланировать в согласии с возникшими обстоятельствами. Цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и производственных возможностей кампании. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу. Чем шире продуктовая линия или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании.

В России условиях рыночной экономики перед руководителями компаний реально возникает задача о понимании необходимости выработки собственной стратегии бизнеса, правильного анализа рынка и прогнозирования действий конкурентов.

Горизонтальная диверсификация производства

Рассмотрим несколько конкретных типов. Изменения деятельности определенного предприятия с целью увеличения ассортимента продукции называют производственной диверсификацией. Главной целью становится обеспечение для компании устойчивой позиции на рынке. Для этого используют метод увеличения ассортимента продукции. Если одно из выпускаемых направлений потерпит убытки, предприятие сможет удержаться за счет других производственных направлений. Тот же принцип применяем и к рынкам сбыта — чем шире их сеть, тем прибыльней будет предприятие.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Диверсификация по сути своей — это подстраховка, создание вспомогательных направлений бизнеса. Кроме того, успех новых направлений способствует компенсации убытков. Стратегии диверсификации бизнеса Рассуждая о диверсификации бизнеса, первым делом вспоминают о расширении ассортимента.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Диверсификация
Комментарии 14
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Кира

    Я одно не могу понять.как Вы можете людям голову забивать не разобравшись в этом.я вчера семь машин снял с регитры в Каунасе.на одну получил транзитный номер.

  2. Фрол

    Спасибо за контент! Вот находка

  3. Дорофей

    Понимаю, что видео не очень позитивное, но лучше быть готовым заранее.

  4. tiuturita

    В Европе транспорт средства передвижения а у нас роскаш. Скоро на коней с повозкой пирисядим с таким блядь правительством.

  5. enetocal

    У меня лично возникла ситуация с администрацией города по использованию помещения с назначением Кафе,бар под магазин Секонд хэнд . В центре города это не комильфо)). Была озвучена сумма штрафа в районе 50000 грн. Насколько это обоснованно?

  6. Лидия

    Тарас, а можно в школе снимать? Учителя не разрешают даже на линейке 1го сентября!

  7. Наум

    Вы в этом уверены? Узварчик говорит другое! Пойду куплю у него машину.

  8. Мира

    Чем отличается кража от мошенничества? как инкреминировать?

  9. scholletibguard71

    Если нет купчей и нет счета фактуры указывающий стоимость авто можно ли растаможить авто

  10. Татьяна

    Какое наивное мнение, что сейчас с госзакупками получше . Там коррумпированы почти все контракты тем или иным образом. Всё, что свыше миллиона по стоимости на 90 или больше. Да и мелочь редко честно разыгрывается. Плюс сама система в некоторых видах закупок порочна выигрывают не лучшие, а предложившие более выгодную цену. Даже при условно прозрачной процедуре самый дешёвый вариант по определению никогда не будет лучшим для конечного потребителя.

  11. frenrapmagi1966

    Господин Корнев здравствуйте! У меня к Вам такой вопрос. Я ИП в 2018г не успел подать декларацию вовремя, в следствии чего заплатил штраф 1000р, но в декларации была допущена ошибка, но которую мне указал местный налоговый орган. По приезду к ним в УФНС мне указали ошибку и предложили исправить её уточнив, что есть такая услуга и за 500р это можно сделать прямо на месте, но нужно обратиться к другому сотруднику в УФНС. Я так и поступил. Оплатив услугу, я уехал. Спустя примерно 2 месяца мне пришло требование на уточнение строк в декларации где была допущена грубая ошибка, это уже именно та исправленная сотрудником УФНС декларация. В связи с этим грубым нарушением была отправлена просьба в суд о предъявлении мне штрафа уже в размере 5000р. Решение суда еще не было, но я так понимаю, что оно придёт. В связи с этим мой вопрос, как мне теперь доказать, что ошибка была допущенна не мной, а штраф заплатить должен я? Спасибо

  12. waymula

    Два предмета с логотипом ютуба

  13. Федор

    Вся верховна рада йде нахуй, я навіть копійки не дам, з якого хера я маю якомусь гандону платити. Пальне моча осла коштує дохера і дороги гівно, можу гівном платити налог. Якщо введуть такий закон то поліція буде боятися зупиняти водіїв, бо після такого люди почнуть відстрілюватися. Вони вде добавили налог в пальне, я за цей час і так переплатив багато.

  14. Августа

    Да, юрист Говорит всем инвесторам, в Одессе свои деньги не оставляйте, едите в Швейцарию или Россию. И толь там покупайте